Компания «KRISTALL PROJECT consulting group» осуществляет для своих клиентов поиск и подбор персонала на территории Российской Федерации и в странах СНГ. В зависимости от сложности позиции, ситуации на рынке труда, особенностей бизнеса работодателя и ряда других факторов, поиск осуществляется посредством использования нами определенных отлаженных технологий. Мы подразделяем их на:
- Подбор персонала среднего звена;
- Подбор управленцев высшего звена и уникальных специалистов (Executive search);
- Охота за головами (Headhunting);
- Подбор персонала из числа выпускников ВУЗов (Graduate recruiting);
Наш специалисты работают профессионально и оперативно, поэтому, обращаясь к нам, вы экономите огромное количество бесценного времени и получаете необходимого вам специалиста.
Рекрутинг
Подбор персонала среднего звена в компании различного профиля. Поиск производится посредством размещения и сбора информации в открытых источниках, таких как печатные СМИ, специализированные сайты в сети Интернет, используя базу кандидатов, наработанную годами работы на рынке подбора персонала, а также сотрудничая с ВУЗами и учебными центрами.
Executive search
Подбор персонала высшего/руководящего звена, а также высококвалифицированных специалистов в компании различного профиля. Как правило, это сложный и длительный процесс целевого поиска, когда работодателю не удается привлечь внимание необходимых кандидатов обычными методами. Эти специалисты являются носителями бизнес технологий, их труд ценят там, где в настоящий момент они работают, и поэтому такие специалисты, как правило, не заинтересованы в поиске работы, напротив, они становятся объектом поиска.
Headhunting
Headhunting дословно означает "охота за головами", то есть прямой поиск конкретных кандидатов, успешно работающих в определенной области или определенных компаниях, занимающих определенные позиции и имеющих большие профессиональные связи. Метод Headhunting позволяет выйти на заранее определенных кандидатов и работать с их мотивацией. К этому методу поиска прибегают компании, у которых, учитывая скорости развития бизнеса, нет времени растить и обучать своих потенциальных лидеров-управленцев, либо при помощи определенных привлеченных кандидатов они планируют совершить большой скачок в своем развитии. Зачастую Headhunting нацелен на специалистов из компаний, занимающих лидирующие позиции на аналогичном рынке, и нередко применяется как средство борьбы с конкурентами.
Методы
- обработка информации, содержащейся в собственной базе данных: сотрудниками компании накоплены сведения о значительном количестве профессионалов, а также их карьерных обстоятельствах, позволяющих сформулировать им те или иные предложения. Как правило, этих ресурсов достаточно для закрытия вакансий специалистов и руководителей среднего звена,
- поиск имеющихся предложений на общедоступных, специализированных, а также закрытых (платных) сетевых ресурсах,
- размещения информации в СМИ и на специализированных сетевых ресурсах,
- адресный поиск в регионах через работающие представительства и партнёров,
- использование личных связей и деловых контактов, консультации с профессионалами в интересующей области, получение рекомендаций и отзывов,
- применение технологии headhunting, т.е. выход напрямую на интересующего нас специалиста.
Работа над заказом
При получении заказа на поиск сотрудника, мы уточняем следующие вопросы:
- организационная структура и система управления компании заказчика;
- иерархия должности, по которой открыта вакансия, структура административной и функциональной подчинённости, формат коммуникаций и контактов;
- насколько регламентирована (специфицирована) деятельность сотрудника, занимающего эту должность;
- какова система оценки результатов труда сотрудника;
- история этой должности;
- цель пребывания сотрудника в этой должности, круг задач и обязанностей, функционал;
- требования к профессиональным, деловым и личностным качествам сотрудника, наиболее приемлемый психотип;
- перспективы пребывания в должности;
- особенности корпоративной культуры компании.
После проведения нами необходимых процедур с соискателями, работодателю рекомендуются от двух до пяти претендентов, на которых представляются отчёты, содержащие, помимо систематизированных и проверенных данных из резюме, оценки, выводы и рекомендации наших сотрудников. Работодателю организуются собеседования с соискателями, после чего он может принять кадровое решение. Заказчику представляются рекомендации по поводу процедуры введения сотрудника в должность, а в необходимых случаях на основании знания общих рыночных тенденций – рекомендации по поводу мотивационных схем, применяемых к нему и системы оценки его труда. Все этапы работ сопровождаются оформлением соответствующих документов – договоров, приложений, актов и пр. Замена сотрудников, не прошедших испытательного срока, производится в безусловном порядке и бесплатно.
